公司召開2026年一季度安委會暨一月份安全生產(chǎn)調(diào)度會
1月24日，公司召開2026年一季度安全生產(chǎn)委員會（擴大）會議暨一月份安全生產(chǎn)調(diào)度會。會議全面總結(jié)2025年發(fā)展成績，深入剖析當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢，就提升項目管理效能、春節(jié)前資金回籠、維穩(wěn)保障及冬季安全生產(chǎn)工作進(jìn)行再動員、再部署，號召全體干部職工統(tǒng)一思想，弘揚“鐵軍精神”，以嚴(yán)的主基調(diào)護航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。公司黨委書記、董事長傅宏林出席會議并講話，公司黨委副書記、總經(jīng)理王明禮主持會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會議。
傅宏林在講話中指出，2025年是建工三建頂壓前行、改革攻堅的關(guān)鍵之年。面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，公司上下勠力同心，圓滿完成經(jīng)營指標(biāo)，項目管理特別是成本管控效能顯著提升。但必須清醒認(rèn)識到，當(dāng)前行業(yè)競爭已進(jìn)入“存量博弈”階段，必須把“嚴(yán)格管理”作為生存發(fā)展的生命線。
全員要將春節(jié)前20天視為“決戰(zhàn)期”，以“時不我待、爭分奪秒”的緊迫感，集聚資源攻堅債權(quán)回收，積小勝為大勝，確保節(jié)前資金鏈安全與支付穩(wěn)定。項目經(jīng)理是項目管理的“第一責(zé)任人”，必須打通制度落實的“最后一公里”，2026年將全面強化項目經(jīng)理履職能力培訓(xùn)，提升單兵作戰(zhàn)與綜合管理水平。
就做好下一步安全管理工作，傅宏林強調(diào)，一要強化形勢研判。深刻認(rèn)識冬季施工與歲末年初安全生產(chǎn)的復(fù)雜性，各子企業(yè)要進(jìn)一步完善安全管理體系，壓實主體責(zé)任。二要強化風(fēng)險管控。聚焦冬季施工特征，重點抓好消防安全及危大工程管理，保持高壓態(tài)勢，精準(zhǔn)堵塞管理漏洞。三要強化隱患治理。牢固樹立“隱患就是事故”的理念，對同一問題重復(fù)出現(xiàn)的項目進(jìn)行嚴(yán)肅查處，做到查明原因、厘清責(zé)任、頂格處理。四要強化停復(fù)工管理。周密部署春節(jié)期間值班值守，嚴(yán)格執(zhí)行復(fù)工前安全檢查，確保萬無一失。五要強化責(zé)任落實。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查制度，確保安全生產(chǎn)投入到位、措施到位、責(zé)任到位。
王明禮就安全管理、技術(shù)質(zhì)量管理、項目策劃、信訪維穩(wěn)等方面工作進(jìn)行總結(jié)分析，并就相關(guān)問題提出具體要求。一是聚焦安全管理，壓實網(wǎng)格責(zé)任。針對意識薄弱、問題重復(fù)出現(xiàn)等頑疾，必須重拳出擊。全面夯實基層安全網(wǎng)格化管理，嚴(yán)禁同類問題反復(fù)發(fā)生，確保安全壓力傳導(dǎo)至每一個末端單元。二是聚焦技術(shù)品質(zhì)，提升履約效能。樹牢“大質(zhì)量”觀，強化施工方案針對性，堅決糾正“重結(jié)構(gòu)、輕附屬”傾向。通過精準(zhǔn)策劃與對標(biāo)先進(jìn)，確保項目從設(shè)計藍(lán)圖到現(xiàn)場執(zhí)行的閉環(huán)管理。三是聚焦合作共贏，釋放工期效益。增強分包服務(wù)意識，狠抓實名制管理，搶抓工期關(guān)鍵期，最大化釋放產(chǎn)值效益。四是聚焦風(fēng)險防范，確保顆粒歸倉。保持債權(quán)清收與房產(chǎn)去化的高壓態(tài)勢，全力回籠資金。嚴(yán)把工程變更審批關(guān)，杜絕不合理支出，通過精細(xì)化成本管控，提升項目整體盈利水平。
公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)就具體工作作出安排部署，會議宣貫了集團2025年四季度“四不兩直”安全檢查情況通報內(nèi)容，五個職能部門做工作匯報，部分分公司和項目經(jīng)理作交流發(fā)言和表態(tài)發(fā)言，參會人員還共同觀看了安全生產(chǎn)警示教育片。
公司副總工程師，機關(guān)職能部門正副職，所屬單位行政負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)、成本分管領(lǐng)導(dǎo)、安全部長，以及合肥地區(qū)項目經(jīng)理140余人在主會場參會，外地單位通過視頻方式參加會議。